如何突破焦虑的交期----生产计划与物控（二）
所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：ProductionMaterialsControl生产物料控制。
PMC的解释
PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员主要职责是：
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
1．请购方式与存量基准的设定。
2．生产用料的分析、统计与预测。
3．生产用料的请购与余料转用。
4．进料异常与生管、采购等部门的协调。
控制的手段
通常主要包括如下三点：
1；控制数量，以满足生产量的需求
2；控制进度，以满足生产期的需求
3；控制差补，以满足核销和结账的需求
物控的任务
1；控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；
2；控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期。
PMC组织职能
销售与生产运作流程图
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。
产销协调方式
BOM表
BOM的有效性
存货的价值
产能如何评估
物料有效的控制
生产计划进度控制
生产计划编制
生产计划分解
生产计划分解模块
三级计划
生产计划的分解原则
拍单需考虑的因素；订单大小先到先做减少人员闲置控制在制品工期短优先客户等级出货顺序
产销例会
紧急订单处理
排程生产计划
订单预测
设备的正确管理
归纳总结多选题