自从今年总理提出“互联网+”的这个概念，全民在尝试拥抱互联网的同时，也都患上“互联网+焦虑症”。如果你是一家传统企业，传统业务的业绩正在下滑，开始急于找到一种与“互联网+”结合的方式去转型，你便开始阅读“互联网+”相关的书，开始频繁地参加各种“互联网+”的会议，开始去参加“互联网+”和转型相关的培训，但是最终还是无所适从，不知道从何下手。那么，恭喜你已经得了“互联网+”焦虑症了。既然是有病，就要早发现、早治疗，必须要有药治才行。今天上午，在苏宁总部举办的“互联网+零售”资金峰会上，万达集团董事长王健林、百度CEO李彦宏、苏宁控股集团的董事长张近东三位大佬都谈了自己对互联网+以及自身企业转型的看法，针对自身的企业开了药方，可以说也为时下的“互联网+焦虑症”患者带来了福音，“互联网+焦虑症”终于有药可以治了。
王健林：融合疗法聊起万达集团的“互联网+”，王健林给万达开的是“融合疗法”，通过传统产业与“互联网+”的融合，最终促成万达的全面转型。他认为，万达与互联网+的融合分为四个部分：
一是互联网+商业。万达集团是做商业起家，今年上半年万达商业的到店访问量达到9亿人次，预计到年每年到店访问量将会达到亿人次。万达有如此多大规模线下的商业，拥有如此多的到店人数，相当于拥有了一个超级入口。王健林说下一步万达将会从大数据角度入手，对到店的消费者进行“用户画像”，那样的话万达将会拥有海量的用户数据，这些数据既可以服务于万达自身的企业，也可以服务于电商或者其他的合作伙伴。
二是“互联网+金融”。万达集团早就有金融集团，而王健林则是想通过万达金融与互联网融合的方式，进*消费金融和产业链金融。
三是“互联网+旅游”。王健林说万达的目标是5年内打造成为全球最大旅游企业，这个最大是就规模而言，不是讲收入，到访人次超过2亿，成为规模最大的企业。王健林说目前已经开有武汉、西双版纳、长白山三个旅游目的地，还有10个目的地正在建设。前段时间万达还投资了“同城旅游”，通过线上和线下融合的方式，成为中国最大的旅行社。
四是“互联网+影业”。王健林预测中国电影市场发展的速度非常快，他预测中国电影市场在年将超过北美市场，今年将会达到亿，市场增长很大一部分来自于三四线城市。而万达影业则是通过院线建立中国最大的会员体系，获取海量的用户数据，然后通过介入电影的制作、发行全产业链，将线下院线和线上电影消费融合在一起。
李彦宏：输血疗法大家都知道，前段时间百度的股价一直在波动，这跟百度在搜索领域商业收入的下滑有很大关系。李彦宏在紫金峰会上也不讳言，他说因为转型，百度的净利润从53%降到29%，这就是转型的代价。李彦宏给百度的互联网+开出的药方是“输血疗法”，要在移动互联网时代找出新的商业模式和盈利空间。他说将来要给糯米投资亿，就是想把糯米变成一个本地生活服务的平台。李彦宏说，过去15年百度一直是连接人和信息的平台，而在未来百度将成为连接人和服务的平台，O2O的兴起与线上线下的融合让人和服务的连接成为可能。
张近东：开放疗法此次紫金峰会的主题是“互联网+零售”，苏宁作为东道主，张近东给苏宁和零售业开出的药方是“入口”、“出口”和“接口”开放疗法。张近东说，原来苏宁跟品牌和商家合作，只有“采销”一条路，而现在是条条大道通苏宁，苏宁把物流、金融、大数据等每一个环节都做成一个独立的产品，都成为进入苏宁高速公路的入口。苏宁未来不仅是一个线上、线下结合的零售企业，还是一个为其他商家提供商业基础服务的开放平台。
“出口”是针对消费者而言，原来消费者只有在苏宁门店购买产品，而随着苏宁四端融合推进，用户可以选择离自己最近、最方便的方式来购买产品，消费者已经不CARE你是从线下门店、PC端、移动端还是PPTV电视端购买。
而“接口”则是一种开放的心态，是一种“精神”疗法。张近东说，百度和万达虽然跟苏宁是不同类型的企业，但也是通往互联网+的另一种高速公路。张近东说未来将以开放的心态与它们进行连结，一起拥抱BAT。
在黑马哥看来，虽然万达、百度和苏宁分属不同类型的企业，通往互联网+的路径各不相同，针对焦虑症开出的药方也不同，但殊途同归，最终都是用户思维。万达的互联网+都依托“线下商业”所构建，通过线下渠道与用户建立联系，最终通过大数据的结合构建线下和线上融合的商业模式。而百度的商业模式则是依托线上构建，通过连接人和服务，建立自身的商业模式。而苏宁作为零售起家的企业，则是围绕“服务”构建，通过连接商家、消费者甚至百度、万达等巨头，将物流、金融、数据等基础服务开放给所有商家，最终建立一条商业的高速公路。
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