导读：中国企业家最近患上的互联网焦虑症有两种表现形式——固执症与盲目症。那么，这一互联网焦虑症发病的根源在哪里？面对互联网焦虑症，企业家们该怎么做来治愈它呢？
近来，中国的企业家们处于明显的焦虑之中。
企业家们的焦虑来自于对互联网所带来的未知的恐惧。这其中一定发生了什么，但是我却不清楚。当脚下的土地已经在松动，中国经济形势的下滑导致传统企业业绩的普遍低迷，而移动互联网企业的异*崛起，他们炫目的光辉与自己灰暗的现实相对照，就会产生强大的心理冲击力。
在这样的冲击力之下，会形成企业家互联网焦虑的两种表现形式——固执症与盲目症。
患固执症的企业家僵化的坚守自己原来的做法，拒绝探寻新经济与新规则。越是内心恐慌，越是迫使自己相信过去的做法是正确的，以换取内心的安全感。他们幻想企业过去的光荣与梦想永续存在，而对可能产生威胁的新经济与新企业采取敌视与憎恨的态度。
年小米入股美的之后，董明珠竟然失态评价，这是“一个骗子和一个小偷在一起。”作为格力的董事长，在公开场合有这样的言论，显然董明珠处于明显的焦虑之中。
患盲目症的企业家寄期望于互联网拯救自己，既然有人凭借互联网思维成功了，那就应当抛弃一切过去的做法，全面遵从新经济及新规则的要求。他们会对KK、马云、雷*们顶礼膜拜，忙不迭的聆听与记录他们的言语。他们的恐慌体现在不顾企业发展的实际情况，毫不迟疑的将所有筹码*在新的事业与新的做法上面。
上市公司湘鄂情的创始人孟凯，面对急转直下的高端餐饮市场形势，匆忙之中向大数据业务转型，进一步加剧了公司的亏损，自己黯然辞职。
我所知的一位房地产商，投巨资开拓互联网支付业务，目标是三年内超越支付宝。我真的想象不出这位企业家为何如此幼稚，竟然相信没有任何经验仅凭资金就能砸出他人穷其一生的事业。我只能慨叹这位房产商明显被过去的中国房地产行业惯坏了。
患固执症的企业家会丧失企业变革与转型的机会，是等死；而患盲目症的企业家将自己投入一场毫无胜算的*博之中，是找死。
固执症与盲目症孕育于人性中的两大弱点。一个就是以自我为中心，一个是盲从。两者看似矛盾却又处于同一根系，那就是缺乏客观性格与独立思考的能力。这正是中国企业家的痼疾。
社会心理学家戴维.迈尔斯曾说过：“从错觉中寻找现实需要开放的好奇心与冷静的头脑。以下观点被证明是对待生活的正确态度：批判而不愤世嫉俗，好奇而不受蒙蔽，开放而不被操纵。”
迈尔斯的这句经典名言点出了治愈企业家互联网焦虑症的方法。那就是超越人性，战胜以自我为中心及盲从这两大弱点，将看似矛盾的公正与独立的思考态度结合起来，既保持开放与好奇的心态，最大限度的吸收与学习外界的信息，又运用理性批判能力鉴定各种观点与信息的真伪，从而达到对环境最大限度的理解与洞察。
面对新经济与新规则，企业家首先应当放下自己，不做主观评判，拥有开放的心态，最大限度的理解移动互联网对商业环境产生的影响，试图解析这一大潮下商业经营规则的变化。免费、迭代、去中心化、平台化、用户主权、开源、C2B这些互联网新规则对自己的行业与企业经营有何意义？将产生何种根本性的影响？在此基础上，企业家需要独立与理性的思考，在客观分析本行业及本企业的基础上，可以小范围试错新方法与新业务，并在过程中不断反思、优化与学习，从而充分利用互联网提供的机遇，实现行业及企业的转型与变革。
文章来源：《走出洞穴》
图片来源：网络
编辑：dandelion
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