有两样东西最能驱使人犯错：
一是利益诱惑；
二是焦虑。
为什么焦虑常常害人出错？
因为人一焦虑起来，就想有所动作，若不采取动作，他心里就难受。焦虑这种情绪在股票、期货的交易中表现得最为突出。
有些人整天盯着盘面，担心错过任何机会，想要抓住每个行情，搞得自己精神疲惫。还有一种落袋为安的心理，赚钱的时候心里慌，担心行情反转，先落袋为安。在面对亏损的时候，翻到不着急了，舍不得止损，导致越亏越多。
焦虑产生频繁交易，频繁进出场，结果是做多错多。
在管理工作中，因为焦虑常常产生重大的决策错误。
我有个同事，在他身上发生了一件因为焦虑造成的破坏。
一家礼品定制公司的老板聘请他，主要负责公司销售队伍管理建设工作，另外老板的表弟负责供应商的对接协调工作，算是我同事的上司。这个老板还有另外一个公司，做针织面料的。
他去了这家公司以后，用了一个月不到的时间，从零开始，迅速将一个七个人的销售团队组建起来，在他的培育下，这个新建的团队已经形成了一定的战力。
而且不只是完成团队的组建工作，而是从他开始着手团队组建，仅仅一个月不到的时间，就谈下了10多万的订单。作为一个新建的团队，能有这样的成绩相当厉害了。
然而，老板的表弟负责供应商的对接，由于老板表弟工作态度漫不经心，35多岁的人，还沉迷游戏的人。他对订单不够重视，未能及时与供应商沟通好，导致10多万订单都黄了。
失去订单的3个团队成员，对公司产生了很大的不满情绪，两人就想要离开公司的。我同事作为团队管理者，耐心地给团队做了一番思想工作，这才将团队的不满情绪安抚下来。
在他的努力推动下，优化了公司的工作流程，并对工作流程进行了标准化，大大提高了公司的工作效率。
后来，第二个月，在他的带领下，有个团20岁的小伙先后谈下两单，累计18万，依然是因为老板表弟的原因，使得订单又黄了，这给团队的工作积极性造成了巨大的打击。
因为老板前往青岛参加一个展会，可是等他回来以后，知道了这件事，并不是去批评自己的表弟，如何去提高自己的工作，而是对我这位同事一顿批评指责。不仅如此，可能是因为他在团队中的威望过高，这个老板把七个人的团队分成两个小组。
建立一个多月的新团队，就要开始进行拆分，我同事提出了拆分团队的危害，但是老板固执己见，坚持这样做。失去订单的团队人员，因为此事搞得更是人心涣散。第二个月结束以后，两个月下来只做了几个小单，老板又突发奇想的要进行改革，实行全员零底薪制度，包括我这个同事，也是采取零底薪地合作模式。
最让我这位同事郁闷的是，这位老板基本上天天找他谈话，即便如此，还批评他没有向他汇报工作。
我这位同事不胜其烦，工作无法开展下去了，果断辞职不干了，随着他的离开，公司一下子就散伙了，只留下老板的表弟一人守着。
这位同事的工作能力十分突出，尤其是在团队管理方面有着非常完善的管理体系和思想结构。
通过这件事，大家应该发现，这位老板犯了典型的焦虑症，想要通过自己所谓的改革（零底薪），拆分团队削弱管理人员的影响力等方式来管理公司。这样的眼界格局，注定他的企业做不大。
在我们身边还有另外一种人，他们选定一个行业，专注这个行业，默默无闻地二十年磨一剑，最终成为行业领袖。而绝大多数人投机取巧，东一榔头西一棒，今天干这，明天干那，始终过着波澜壮阔的创业人生。
在很多人的认知中，前者一根筋，不知变通；后者可能因为变通而抓住机会，大赚一笔，从此翻身，但是更多的却是一直在创业的路上。
出现这种截然不同的情况，其根本原因是“思维性格”的差异。
在大多数人的眼里，前者并不是一个聪明人，他们固执的坚持着。
或许前者不是一个特别有大智慧的人，但是他却是一个“失败前提的思考者”。
这种人有个显著的特点，无论你跟他说什么，他都觉得是风险，他们首先觉得干不成，只有他已经干成的那件事，他才认为能继续干成，最后他坚持努力之下，就成了集大成者。
为数最多的，是“成功前提思维者”，听到什么都觉得有机会，是大机会，绝对不能错过的机会，就像搞金融投资交易一样，不论行情是大还是小，他都要抓住，不肯放过任何机会。
什么机会都想抓住的人，最后他就成了终生创业者，一直都在创业的道路上苦苦挣扎。
华为是我们中国科技创新能力最强的科技公司，但是也是近几年才声名鹊起的。这与任正非的专注、耐得住寂寞的默默无闻，数十年如一日的坚持是息息相关的。他没有在房地产大爆发时，去投资房地产，固执的坚持着信息技术的开发，所以它在信息技术领域可谓是独占鳌头。也因为这份坚持、这样的专注，才成就了今天的华为。
真正的大师是做任何事情先考虑失败，因为面对一个你不熟悉的工作，不熟悉的行业，失败几乎是必然的，成功只能是侥幸。
只有站在失败的角度去考虑问题，才能更好的解决问题，而不是一头扎进去，真碰到问题后，就惊慌失措，一筹莫展。
高手知道自己没什么不同，不会不切实际的高估自己，对于不熟悉的领域，上手去干了，多半也是大败亏输，这还有一种说法——务实。
所以真正的高手都特别务实、谨慎，吹嘘自己战无不胜，那不是高手、不是大师，而是大“失”。天不怕地不怕，那是懵懂无知的新生牛犊。
无论是创业还是经营管理，都要谋定而后动，动作要少，关键时刻就来那么一下，最忌讳天天研究，被大量信息淹没，导致思维混乱，错误决断。频频动作，反复折腾，最后是做多错多。
集中优势兵力打歼灭战。
要明白自己的优势在哪里？没有优势就要努力去创造优势，就像华为一样，集中精力，用十年二十年创造自己的优势，才能调动全部资源去干掉挡在前方的困难和对手。
趋利避害是人之常情，可是在大多数时候，人更容易被利益所诱惑，而忽视危害、风险的存在。
见利而忘害，这就是为什么会“人为财死、鸟为食亡”？